Vår prosess
En suksess-historie
Vi renoverte 950 bad på 5 skip på under 11 dager per skip. Vil du vite hvordan?
Vår suksessoppskrift handler om
Mennesker, mennesker, mennesker,
logistikk, logistikk, logistikk
Høres det litt enkelt ut? Mulig det, men i noen situasjoner er nøkkelen å holde det enkelt. Det kommer ned til følgende: Det handler om å få riktig folk sammen, og å ha riktige materialer tilgjengelig til den rette tiden.
Men for å komme til denne enkle løsningen trengs det solid prosjektstyring i tett samarbeid med mennesker som har rett kompetanse og ekspertise. I tillegg til en veldig viktig faktor; den riktige holdningen. For så å holde momentum oppe, og alltid sørge for at kvaliteten er på plass.
Det handler om å få riktig folk sammen, og å ha riktige materialer tilgjengelig til den rette tiden.
NMC prosessen
Det handler ikke om det vi gjør
– men hvordan vi gjør det
01.
Solid prosjektledelse
For å kunne levere høy kvalitet med korte tidsfrister kreves struktur og proaktiv styring av prosjektene. Vi bruker vår kompetanse og lange erfaring til å konstant ligge foran skjemaet.
02.
Løsningsorientert
Vi bruker vår tekniske innsikt tidlig i prosjektet for å forutse problemer med designet som potensielt kan påvirke konstruksjonene.
03.
Materialkunnskap
Vi skaper kostnadseffektive løsninger med «wow-faktor» ved å bruke vår kunnskap om moderne materialer og produksjonsmetoder av høyeste kvalitet.
… og i midten av det hele:
Fleksibilitet
04.
Sømløst samarbeid på tvers av fagfelt
Vi samler våre eksperter fra de ulike fagfeltene for å identifisere avhengigheter på tvers og dermed sikre friksjonsfrie installasjoner – til avtalt tid.
05.
Tett oppfølging av partene
Våre prosjektledere følger opp kunder, arkitekter og andre involverte parter for å sørge for fremgang og kjapp problemløsning.
06.
Et profesjonelt nettverk av underleverandører
En av våre styrker er å bringe sammen de riktige underleverandørene, og sørge for at de samarbeider for å perfekt passe til ditt prosjekt.
Case-studie | Ombygging av lugarer
950 bad på 5 skip på under 11 dager per skip
Situasjonen
Cruise-selskapets lugarer var ikke etter samme standard som resten av skipet. Alle bad trengte totalrenovering, inkludert tekniske installasjoner og reparasjoner på stål under gamle fliser.
Utfordringen
For å unngå unødvendig nedetid for skipene utfordret cruise-selskapet oss til å pusse opp alle badene ombord innen et to-ukers vindu. Dette var en stor utfordring, da vårt første estimat var at jobben ville ta 30 dager per skip.
Hvordan løste vi det?
I tett og produktivt samarbeid med Holland America forberedte vi en ambisiøs plan basert på effektivisering gjennom læring. Etter grundig planlegging ble vi enige om at det første skipet skulle ferdigstilles på 27 dager. Problemer ble identifisert og løst, og prosessen vår utviklet seg.
Mennesker og logistikk endte med å bli suksessfaktorene. For eksempel pakket vi alle interiør komponentene til hver kabin separat, og gjennom å lage standarder for installasjonene reduserte vi arbeidstimene med 20%. Gjennom å tilpasse teamene og håndplukke personell for de ulike oppgavene økte vi hastigheten ytterligere. Prosesser for riving, rørlegging, flislegging, logistikk o.l. ble optimalisert. Minuttene vi sparte på de ulike operasjonene gjorde en betydelig påvirkning på total installasjonstid.
Resultatet
Fokuset vårt på å effektivisere gjennom å lære viste seg å være ekstremt effektivt. Gjennom denne prosessen reduserte vi antall landfaste dager fra 27 til 11 på det samme antallet oppussede bad.
